हाल ही में Indeed, जो एक वैश्विक नौकरी मिलान और भर्ती प्लेटफ़ॉर्म है, द्वारा किए गए सर्वेक्षण से पता चला है कि 79 प्रतिशत भारतीय नियोक्ता मानते हैं कि काम पर “डिस्कनेक्ट होने का अधिकार” लागू करना एक सकारात्मक कदम होगा।
ऑस्ट्रेलिया द्वारा ‘डिस्कनेक्ट होने का अधिकार’ नियम लागू करने के कुछ समय बाद, EY के एक कर्मचारी की कथित रूप से काम के दबाव के कारण मौत हो गई। इस घटना ने कई लोगों को यह सोचने पर मजबूर कर दिया कि क्या यह ‘हसल’ और ‘हमेशा ऑन’ रहने की संस्कृति वाकई सही है। इससे बढ़ते तनाव स्तर और कर्मचारियों की थकान के मुद्दे भी उजागर हुए हैं।
Indeed के इस हालिया सर्वेक्षण में, 88 प्रतिशत भारतीय कर्मचारियों ने स्वीकार किया कि उन्हें नियमित रूप से कार्य समय के बाहर उनके नियोक्ताओं द्वारा संपर्क किया जाता है, जबकि 85 प्रतिशत ने बताया कि यह संपर्क बीमार होने के दौरान या सार्वजनिक छुट्टियों में भी जारी रहता है। हालांकि, अधिकांश कर्मचारी (79 प्रतिशत) यह महसूस करते हैं कि काम के घंटों के बाद कार्य-संबंधी संपर्क का उत्तर न देने से उनके करियर में नकारात्मक प्रभाव हो सकता है, जैसे कि प्रमोशन में देरी, पेशेवर प्रतिष्ठा को नुकसान, या प्रोजेक्ट्स में बाधा।
पीढ़ीगत अंतर
हालांकि, यह प्रवृत्ति सभी पीढ़ियों में समान नहीं है। सर्वेक्षण के आंकड़ों से पता चलता है कि कार्य समय के बाहर संपर्क और डिस्कनेक्ट होने के अधिकार के प्रति दृष्टिकोण में पीढ़ीगत विभाजन है। बेबी बूमर्स (88 प्रतिशत) को जब काम के बाद संपर्क किया जाता है, तो वे इसे अधिक मूल्यवान मानते हैं। यह पुराने कामकाजी दृष्टिकोण का प्रतीक है जो वफादारी और उपलब्धता पर जोर देता है। इस पीढ़ी के लिए, निरंतर उपलब्धता को समर्पण और विश्वसनीयता की निशानी के रूप में देखा जाता है।
वहीं, 50 प्रतिशत से अधिक Gen Z प्रतिभागी इस विचार से सहमत नहीं हैं। यह पीढ़ी, जो एक डिजिटल और जुड़ी हुई दुनिया में बड़ी हुई है, कार्य-जीवन संतुलन और व्यक्तिगत भलाई को अधिक महत्व देती है और पेशेवर और निजी जीवन के बीच स्पष्ट सीमाओं की वकालत करती है।
इसके अलावा, 63 प्रतिशत Gen Z प्रतिभागियों ने कहा कि यदि उनके कार्य से डिस्कनेक्ट होने का अधिकार नहीं दिया गया, तो वे भविष्य में अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार करेंगे, जबकि केवल 38 प्रतिशत बेबी बूमर्स ने ऐसा कहा। हालांकि युवा कर्मचारी वर्तमान में काम की मांगों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, वे मानसिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत सीमाओं को पहले की पीढ़ियों की तुलना में अधिक प्राथमिकता देना चाहते हैं।
नियोक्ता शीर्ष प्रतिभाओं को खोने से चिंतित
दिलचस्प बात यह है कि सर्वेक्षण से यह भी पता चलता है कि 81 प्रतिशत नियोक्ता इस बात को लेकर चिंतित हैं कि यदि वे कार्य-जीवन की सीमाओं का सम्मान नहीं करते, तो वे अपनी शीर्ष प्रतिभाओं को खो सकते हैं। हालांकि, तात्कालिक परियोजनाओं की ज़रूरतों, समयसीमाओं और स्टेकहोल्डर संचार जैसे कारकों के कारण, कई नियोक्ताओं को कार्य समय के बाद कर्मचारियों से संपर्क करना पड़ता है। इसके परिणामस्वरूप, 66 प्रतिशत नियोक्ताओं को चिंता है कि अगर वे कार्य के बाद संपर्क से बचने का संकल्प लेते हैं, तो उत्पादकता प्रभावित हो सकती है।
इन चुनौतियों के बावजूद, अधिकांश नियोक्ता डिस्कनेक्ट होने के अधिकार का समर्थन करते हैं। इसके अलावा, 69 प्रतिशत नौकरी खोजने वालों का मानना है कि उन्हें काम से डिस्कनेक्ट होने का अधिकार है और उन्हें विश्वास है कि उनके प्रबंधक इस नीति का सम्मान करेंगे। साथ ही, 81 प्रतिशत नियोक्ताओं ने यह भी कहा कि वे उन कर्मचारियों को अतिरिक्त मुआवजा देने के लिए तैयार हैं जो कार्य समय के बाद भी उपलब्ध रहते हैं, जो उनके समय की सराहना करने की उनकी तत्परता को दर्शाता है।
यह सर्वेक्षण Indeed की ओर से Censuswide द्वारा जुलाई से सितंबर 2024 के बीच 500 नियोक्ताओं और 500 नौकरी खोजने वालों और कर्मचारियों के बीच किया गया था।
