एक विषाक्त कार्य संस्कृति कर्मचारी के मनोबल, उत्पादकता और समग्र नौकरी की संतोषजनकता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती है। अक्सर, प्रबंधक इस वातावरण को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हाल ही में, एक लिंक्डइन पोस्ट में इस तरह की एक घटना को उजागर किया गया है, जिसने चर्चा को जन्म दिया है। यह कहानी दो प्रबंधकों द्वारा अपने कर्मचारियों के प्रति किए गए दो अलग-अलग इशारों का दस्तावेजीकरण करती है।
एक नौकरी खोज कोच की पोस्ट में एक भारतीय प्रबंधक द्वारा एक कर्मचारी को “अट्रिशन रिस्क” के रूप में विचार करने के बारे में बात की गई है, जो वायरल हो गई है।
सुमित अग्रवाल, जिनकी लिंक्डइन प्रोफाइल में लिखा है कि वह एक नौकरी खोज कोच हैं, ने यह कहानी साझा की। उन्होंने लिखा, “जब एक कर्मचारी ने शाम 6:30 बजे काम छोड़ना शुरू किया, तो मेरे प्रबंधक ने मुझसे कहा कि उसे अट्रिशन रिस्क के रूप में चिह्नित करूं। मैंने सोचा कि यह तो कुछ पागलपन भरा भविष्यवाणी विश्लेषण होगा और इस बारे में उनसे पूछा। ‘खैर, वह अप्रभावित लग रहा है। पहले वह देर से निकलता था लेकिन पिछले कुछ हफ्तों से वह काम के घंटों के बाद प्रतिक्रिया नहीं दे रहा है’,” उन्होंने लिखा।
उन्होंने फिर बताया कि उन्होंने कर्मचारी से क्या चल रहा है यह पूछने के लिए संपर्क किया, बिना किसी हड़कंप या यह बताए बिना कि अग्रवाल के बॉस ने उनसे क्या करने के लिए कहा था।
“कई प्रबंधकों को यह एहसास नहीं होता है कि लोगों का काम के बाहर भी जीवन होता है। हमेशा उपलब्ध रहने की अवास्तविक अपेक्षा को दुखद रूप से कार्य संस्कृतियों में समाहित कर दिया गया है,” उन्होंने अपने शेयर के हिस्से के रूप में लिखा।
सुमित अग्रवाल की पोस्ट ने लिंक्डइन उपयोगकर्ताओं के बीच चर्चा पैदा की, जिसमें कुछ ने विषाक्त कार्यस्थल को बदलने के लिए और क्या किया जा सकता है, इस पर सुझाव दिए।
यहाँ नेटिज़न्स ने क्या लिखा:
“प्रबंधकों का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।”
“प्रबंधकों को उनके कार्य योजना, संसाधन आवंटन प्रबंधन और अपनी टीमों के भीतर व्यवहारात्मक पहलुओं को संभालने की क्षमता पर नियमित रूप से मूल्यांकित किया जाना चाहिए। यह मूल्यांकन प्रक्रिया संगठन के शीर्ष स्तरों से संचालित होनी चाहिए। कार्यस्थल की विषाक्तता की निगरानी करना महत्वपूर्ण है, और प्रत्येक एचआर विभाग को प्रत्येक प्रबंधक और टीम के लिए एक विषाक्तता सूचकांक लागू करना चाहिए। यह सूचकांक टीम के प्रदर्शन को प्रबंधक की स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देने की क्षमता के संदर्भ में मूल्यांकन करने में मदद करेगा,” एक लिंक्डइन उपयोगकर्ता ने सुझाव दिया।
“तो अगला क्या हुआ? क्या उसे निकाल दिया गया?” दूसरे ने पूछा। “उसे क्यों निकाला जाएगा? प्रबंधक ने महसूस किया कि वह ‘अट्रिशन’ जोखिम है, यानी वह संभवतः छोड़ सकता है क्योंकि वह अप्रभावित दिखता है। इसका निकालने से कोई संबंध नहीं है,” अग्रवाल ने उत्तर दिया।
“विभिन्न कार्य संस्कृतियाँ”
तीसरे ने लिखा, “यह सब कार्यस्थल पर CULTURE पर निर्भर करता है। कितने प्रबंधक उन लोगों को उच्च रेटिंग देते हैं जो SAME (अगर बेहतर नहीं) परिणाम देते हैं, उनकी तुलना में जो लंबे समय तक काम करते हैं और काम के घंटों के बाद भी उपलब्ध रहते हैं?”
क्या आपके विचार इस करियर कोच की पोस्ट पर हैं? क्या यह सच नहीं है कि हम सिर्फ ऐसी ही सोच से एक ऐसे कार्य स्थान की उम्मीद कर रहे हैं, जहां प्रबंधक और कर्मचारी एक-दूसरे का सम्मान करें?
