भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) के लिए मुसीबतें थमने का नाम नहीं ले रही हैं। हाल ही में सेबी अधिकारियों ने वित्त मंत्रालय के सामने एक अभूतपूर्व शिकायत दर्ज की है, जिसमें आरोप लगाया गया है कि पूंजी और वस्तु बाजार के इस नियामक के नेतृत्व ने एक विषाक्त कार्य वातावरण को बढ़ावा दिया है।
6 अगस्त को लिखे एक पत्र में कहा गया है, “सेबी में बैठकों के दौरान चिल्लाना, डांटना और सार्वजनिक रूप से अपमानित करना अब एक सामान्य बात हो गई है,” इस खबर के अनुसार।
यह अद्यतन ऐसे समय में आया है जब सेबी की अध्यक्ष माधबी पुरी बुच विवादों में घिरी हुई हैं। उन पर अडानी जांच से जुड़े हितों के टकराव के आरोप लगे हैं, और उनके पूर्व नियोक्ता आईसीआईसीआई बैंक से प्राप्त वेतन पर भी सवाल उठाए जा रहे हैं।
इसी बीच, ज़ी ग्रुप के संस्थापक सुभाष चंद्रा ने मंगलवार को उन पर भ्रष्टाचार का आरोप लगाया। बुच और आईसीआईसीआई बैंक दोनों ने किसी भी गलत काम से इनकार किया है। सेबी ने कहा है कि कर्मचारियों के साथ मुद्दों को हल कर लिया गया है, नियामक ने एक ईमेल में कहा, “आपके मेल में उल्लिखित मुद्दों को सेबी द्वारा पहले ही सुलझा लिया गया है।”
“कर्मचारियों के मुद्दों के समाधान के लिए उनके साथ जुड़ाव एक सतत प्रक्रिया है,” रिपोर्ट के अनुसार नियामक ने कहा।
सेबी में सहायक प्रबंधक और उच्च पदों के लगभग 1,000 अधिकारी हैं, जिनमें से लगभग 500 ने इस पत्र पर हस्ताक्षर किए हैं।
“सेबी अधिकारियों की शिकायतें- सम्मान की मांग” शीर्षक से लिखे गए इस पत्र में आरोप लगाया गया है कि बुच के नेतृत्व में प्रबंधन कर्मचारियों के साथ “कठोर और गैर-पेशेवर भाषा” का प्रयोग करता है, उनके “मिनट-दर-मिनट आंदोलन” पर कड़ी नजर रखी जाती है, और “अवास्तविक कार्य लक्ष्यों” को लगातार बदलते मापदंडों के साथ लागू किया जाता है।
सेबी के इतिहास में यह पहली बार हुआ है कि इसके अधिकारियों ने प्रतिकूल कार्यस्थल प्रथाओं के बारे में चिंता व्यक्त की है, जिनका दावा है कि इससे मानसिक स्वास्थ्य पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा है और कार्य-जीवन संतुलन बिगड़ गया है।
अधिकारियों ने कहा कि प्रबंधन को की गई उनकी शिकायतों का जब कोई उत्तर नहीं मिला, तो उन्होंने वित्त मंत्रालय का दरवाजा खटखटाया। पांच पृष्ठों के इस पत्र के अनुसार, प्रबंधन ने दक्षता बढ़ाने के नाम पर प्रतिगामी नीतियां लागू की हैं और प्रणालियों में बदलाव किए हैं, इस रिपोर्ट में बताया गया।
उनकी शिकायत का “मुख्य बिंदु” यह है कि नेतृत्व की प्रवृत्ति “कर्मचारियों को अपशब्द कहने” और “उन पर चिल्लाने” की है। अधिकारियों के अनुसार, उच्चतम स्तर पर बैठे लोग अनौपचारिक भाषा का सहज रूप से उपयोग करते हैं, जिससे वरिष्ठ प्रबंधन से कोई संरक्षण नहीं मिलता।
उन्होंने बताया कि कई कर्मचारी, जिनमें उच्च श्रेणी के लोग भी शामिल हैं, वरिष्ठ नेताओं के प्रतिशोध के डर से अपनी चिंताओं को व्यक्त करने से कतराते हैं। जबकि नियामक बाहरी हितधारकों के लिए स्थितियों को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहा है, पत्र में कहा गया है कि “कर्मचारियों के बीच अविश्वास बढ़ता जा रहा है।” यह दावा करता है कि “पिछले 2-3 वर्षों में सेबी में डर प्राथमिक प्रेरक शक्ति बन गया है।”
पत्र में कार्यस्थल के माहौल को अत्यधिक दबावपूर्ण बताया गया है। “बार-बार यह कहा गया है कि सेबी दक्षता बढ़ाने के लिए सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास तकनीक को अपना रहा है। हालांकि, वरिष्ठ प्रबंधन को यह भी ध्यान रखना चाहिए कि वे अपने कर्मचारियों के साथ सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास प्रबंधन, नेतृत्व और प्रेरणा विधियों को अपनाएं। यह नेतृत्व की वह विधि है जिसमें कर्मचारियों को चिल्लाकर, कठोर और गैर-पेशेवर भाषा का उपयोग करके आज्ञा का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है, इसे तुरंत रोकना चाहिए,” पत्र के अनुसार।
इसके जवाब में सेबी ने कहा कि उसने कार्य वातावरण को बेहतर बनाने के लिए बदलाव किए हैं। “कार्य वातावरण के संदर्भ में, समीक्षा बैठकों के प्रारूप को बदल दिया गया है। इसलिए, बैठकों से संबंधित मुद्दों का समाधान कर दिया गया है,” सेबी ने कहा। नियामक ने कहा कि सेबी कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करने वाले दो संगठनों ने 3 सितंबर को ईमेल के माध्यम से इन परिवर्तनों को स्वीकार किया।
अवास्तविक लक्ष्य
अधिकारियों ने हाल ही में कर्मचारियों की उपस्थिति की निगरानी के लिए टर्नस्टाइल गेट्स की स्थापना पर भी चिंता व्यक्त की, जिसमें तर्क दिया गया कि ये गेट्स प्रबंधन को कर्मचारियों की गतिविधियों पर अत्यधिक नियंत्रण प्रदान करते हैं और दृष्टिबाधित लोगों के लिए चुनौतियाँ पैदा करते हैं। सेबी ने जवाब दिया कि गेट्स हाल ही में स्थापित किए गए थे और छह महीने बाद कर्मचारियों की प्रतिक्रिया के आधार पर उनकी आवश्यकता की समीक्षा की जाएगी।
इसके अतिरिक्त, अधिकारियों ने इस वर्ष के लिए महत्वपूर्ण परिणाम क्षेत्र (केआरए) के लक्ष्यों को 20-50 प्रतिशत बढ़ाने के प्रबंधन के फैसले की आलोचना की, जिससे कर्मचारियों के लिए दिसंबर तक अवास्तविक अपेक्षाएँ पैदा हुईं, जिससे तनाव और चिंता बढ़ी। उन्होंने नोट किया कि इन-हाउस मानसिक स्वास्थ्य परामर्शदाता, जो कभी-कभी ही आते थे, अब मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के मामलों से जूझ रहे हैं।
सेबी ने कहा कि केआरए के लक्ष्य परामर्श के माध्यम से विकसित किए गए थे और सभी विभागों के साथ समीक्षा की गई थी। प्रबंधन के कई स्तरों ने लक्ष्यों को यथार्थवादी के रूप में पुनः पुष्टि की है, केवल कुछ विभागों में मामूली समायोजन किए गए हैं।
जबकि सेबी अपने अधिकारियों पर कड़ी नज़र रखता है, ऐसा लगता है कि नेतृत्व के मानवीय मूल्यों की निगरानी पर ध्यान देने में कमी हो रही है। क्या केवल उच्च लक्ष्य ही संगठन का मापदंड बन चुके हैं, या फिर कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य और कार्य संतुलन का कोई मोल नहीं रह गया है?
