टोक्यो अपने प्रशासनिक कर्मचारियों को तीन दिन का साप्ताहिक अवकाश देने की योजना बना रहा है। माइक्रोसॉफ्ट ने जापान में इसका परीक्षण किया और उत्पादकता में वृद्धि की रिपोर्ट दी। इस विचार के पक्ष में कई तर्क दिए जा रहे हैं, और यह भविष्य की दिशा प्रतीत होता है। लेकिन, एक संक्षिप्त कार्य सप्ताह को वैश्विक स्तर पर नया मानक बनने में कितना समय लगेगा?
पुराने समय में, जब एक औपचारिक नौकरी का मतलब प्रायः सरकारी नौकरी होता था, कार्य में लचीलापन कुछ और था। यह विचार पार्किंसन के नियम द्वारा व्यक्त किया गया था, जो कहता है: “कार्य समय के अनुसार फैलता है, ताकि इसे पूरा करने के लिए उपलब्ध समय का पूरा उपयोग किया जा सके।” इसे प्रशासनिक हलकों में अक्सर उद्धृत किया जाता था, खासकर फालतू समय या स्ट्रेच टारगेट्स के विचार को समझाने के लिए, जिसका मतलब तब कार्यों को जितना हो सके बढ़ा दिया जाता था।
जब काम निजीकरण की ओर बढ़ा और निजी क्षेत्र ने बड़े पैमाने पर भर्ती शुरू की, तो उत्पादकता का विचार नया मोड़ लिया। अब यह समय भरने के बारे में नहीं था, बल्कि उत्पादन के बारे में था। और उत्पादन को संख्याओं में मापा जाता था – बिक्री, उत्पादित यूनिट्स, और प्राप्त लक्ष्यों के आधार पर।
चार दिन का कार्य सप्ताह, इस प्रकार, एक क्रांतिकारी विचार है। यह हमारे काम और उत्पादकता को मापने के तरीके की बुनियादी नींव को चुनौती देता है। यह सुझाव देता है कि हम कम समय में समान उत्पादन प्राप्त कर सकते हैं, और कर्मचारियों को अधिक अवकाश देने से हम वास्तव में उनके मनोबल, रचनात्मकता और समग्र कल्याण को बढ़ा सकते हैं।
इस बदलाव के पक्ष में कई मजबूत तर्क हैं। अध्ययन दिखाते हैं कि एक छोटा कार्य सप्ताह तनाव के स्तर को कम कर सकता है, मानसिक स्वास्थ्य में सुधार कर सकता है और नौकरी की संतुष्टि को बढ़ा सकता है। यह परिवहन समय और ऊर्जा खपत को कम करके पर्यावरण के लिए भी फायदेमंद हो सकता है।
व्यवसायों के लिए, चार दिन का कार्य सप्ताह कई लाभ प्रदान कर सकता है। यह विशेष रूप से उन युवा पीढ़ियों के बीच काम और जीवन के संतुलन को महत्व देने वालों के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकता है और बनाए रख सकता है। यह कर्मचारी सगाई और रचनात्मकता को भी बढ़ा सकता है, जिससे नवाचार और उत्पादकता में वृद्धि हो सकती है।
हालांकि, कुछ चुनौतियाँ भी हैं। कुछ व्यवसायों को उत्पादकता और ग्राहक सेवा पर संभावित प्रभाव को लेकर चिंता हो सकती है। अन्य व्यवसायों को छोटे कार्य सप्ताह को लागू करने में लॉजिस्टिकल कठिनाइयों का सामना हो सकता है।
इन चुनौतियों के बावजूद, छोटे कार्य सप्ताह के लिए समर्थन बढ़ रहा है। सरकारें, व्यवसाय और कर्मचारी इस बदलाव के लाभों को लगातार पहचान रहे हैं।
चार दिन के कार्य सप्ताह में संक्रमण धीरे-धीरे होगा। कुछ कंपनियाँ पायलट कार्यक्रम या लचीली कार्य व्यवस्था प्रदान करने से शुरुआत कर सकती हैं। अन्य धीरे-धीरे समय के साथ कार्यदिवसों की संख्या में कमी ला सकती हैं।
अंततः, चार दिन के कार्य सप्ताह की सफलता कई कारकों पर निर्भर करेगी, जिसमें विशेष उद्योग, कंपनी की संस्कृति और कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतें शामिल हैं।
हालाँकि, छोटे कार्य सप्ताह की ओर यह रुझान नकारा नहीं जा सकता। जैसे-जैसे वैश्विक अर्थव्यवस्था विकसित होती है और कर्मचारी बेहतर काम और जीवन संतुलन की मांग करते हैं, चार दिन का कार्य सप्ताह संभवतः नया मानक बन जाएगा।
