पड़ोसी देश बांग्लादेश में चल रहे राजनीतिक उथल-पुथल ने अब एक आर्थिक संकट का रूप ले लिया है, जिसके चलते कई वैश्विक कंपनियों ने देश से अपने व्यवसायों को वापस बुला लिया है। इससे भारत पर संभावित असर को लेकर चिंताएं उठी हैं। हालांकि, मंगलवार को रेटिंग एजेंसी क्रिसिल ने बताया कि बांग्लादेश में हालिया घटनाओं का भारतीय व्यवसायों पर कोई महत्वपूर्ण असर नहीं पड़ा है।
क्रिसिल रेटिंग्स की एक रिपोर्ट में उल्लेख किया गया कि बांग्लादेश संकट के प्रभाव उद्योग और क्षेत्रीय जोखिमों के आधार पर भिन्न होंगे। इसे भारतीय उद्योगों की क्रेडिट गुणवत्ता पर किसी तत्काल प्रभाव की उम्मीद नहीं है। एजेंसी ने कहा, “हमें इस विकास के भारत की उद्योग क्रेडिट गुणवत्ता पर निकट भविष्य में कोई प्रभाव की उम्मीद नहीं है। हालांकि, यदि यह विघटन लंबे समय तक जारी रहता है, तो कुछ निर्यात-उन्मुख उद्योगों को राजस्व और कार्यशील पूंजी के चक्रों पर असर हो सकता है।”
कुछ कंपनियां जो जूते और दैनिक उपयोग की वस्तुओं का निर्माण करती हैं, उन्हें मामूली असर का सामना करना पड़ सकता है क्योंकि उनके उत्पादन इकाइयां बांग्लादेश में स्थित हैं। जब संकट शुरू हुआ, तो इन सुविधाओं को संचालन संबंधी चुनौतियों का सामना करना पड़ा, लेकिन इनमें से अधिकांश ने फिर से काम करना शुरू कर दिया है, जो सीमित कुल प्रभाव की ओर इशारा करता है।
क्रेडिट रेटिंग एजेंसी ने बांग्लादेशी मुद्रा, टाका, पर निगरानी रखने की आवश्यकता पर भी जोर दिया। क्रिसिल के अनुसार, भारत का बांग्लादेश के साथ व्यापार अपेक्षाकृत छोटा है, जो पिछले वित्तीय वर्ष में कुल निर्यात का 2.5% और आयात का 0.3% है, जिसका मतलब है कि प्रभाव मुख्यतः मुद्रा की उतार-चढ़ाव तक सीमित रहेगा।
भारत के प्रमुख निर्यात बांग्लादेश को कपास और कपास की यार्न, पेट्रोलियम उत्पाद, और बिजली शामिल हैं, जबकि आयात में मुख्यतः वनस्पति तेल, समुद्री उत्पाद, और वस्त्र शामिल हैं। इस प्रकार, केवल ये क्षेत्र संकट से मामूली रूप से प्रभावित हो सकते हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि पिछले महीने, बांग्लादेश की अर्थव्यवस्था विशाल छात्र विरोध प्रदर्शनों के कारण ठप हो गई थी, जिसमें पूर्व प्रधानमंत्री शेख हसीना को सत्ता से हटा दिया गया था और उन्हें देश छोड़कर भागना पड़ा था। हालांकि, स्थिति अब स्थिर हो गई है और नोबेल पुरस्कार विजेता मुहम्मद युनुस को अंतरिम सरकार का प्रमुख नियुक्त किया गया है।
