करीब 80 प्रतिशत जेन जेड प्रोफेशनल्स मेंटरशिप और करियर ग्रोथ को वेतन जैसे पारंपरिक मानकों से अधिक प्राथमिकता देते हैं। यह रिपोर्ट मंगलवार को प्रकाशित हुई।
जेन जेड (जो 1990 के मध्य से 2010 की शुरुआत के बीच पैदा हुए लोग हैं) अपने करियर में स्पष्टता और उद्देश्य को प्राथमिकता देते हैं। यह रुझान पुराने पीढ़ियों से अलग है, जिनके लिए वित्तीय स्थिरता मुख्य चिंता थी। रिपोर्ट के अनुसार, जेन जेड का उद्देश्य कौशल विकसित करना है, जो स्वाभाविक रूप से पुरस्कारों की ओर ले जाए, बजाय अल्पकालिक लाभों पर ध्यान केंद्रित करने के।
यह रिपोर्ट अक्टूबर और नवंबर के दौरान 10,000 जेन जेड प्रोफेशनल्स के बीच किए गए एक सर्वेक्षण पर आधारित है, जो उनकी करियर प्राथमिकताओं और वर्कप्लेस अपेक्षाओं का अध्ययन करता है।
समावेशी और सकारात्मक कार्य वातावरण:
सर्वेक्षण के अनुसार, 74 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने सकारात्मक कार्य वातावरण को एक महत्वपूर्ण कारक बताया। इसमें समावेशिता, सम्मान और सक्रिय सहभागिता का महत्व स्पष्ट हुआ।
पुरानी पीढ़ियों ने अक्सर मेंटरशिप और संरचित सीखने को नजरअंदाज किया, लेकिन जेन जेड सतत फीडबैक, सहयोग, और पहचान की मांग करते हैं। वे अलग-थलग काम करने या केवल कभी-कभार प्रशंसा पाने के बजाय ऐसे वर्कप्लेस को महत्व देते हैं, जो व्यक्तिगत और पेशेवर विकास के साथ मेल खाते हों।
हाइब्रिड कार्य मॉडल की प्राथमिकता:
सर्वेक्षण में 68 प्रतिशत जेन जेड ने हाइब्रिड कार्य मॉडल को पूरी तरह रिमोट या ऑनसाइट काम करने के विकल्प से बेहतर बताया। यह प्राथमिकता टीम सहयोग और कौशल विकास के लिए इन-पर्सन मेंटरशिप की महत्ता को दर्शाती है।
हाइब्रिड कार्य मॉडल उन्हें ऑफिस में सहकर्मियों के साथ बातचीत का लाभ उठाने और स्वतंत्र रूप से रचनात्मक और नवाचार-प्रेरित परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने की सुविधा प्रदान करता है।
भविष्य की ओर नजर:
जेन जेड एक ऐसा कार्य वातावरण चाहते हैं जो जिज्ञासा, मेंटरशिप और प्रभावी टीमवर्क को प्रोत्साहित करे। उनके लिए करियर केवल नौकरी नहीं, बल्कि उद्देश्य और समग्र विकास का जरिया है।
नए दृष्टिकोण की आवश्यकता:
अपना.को के संस्थापक और सीईओ निर्मित पारिख ने कहा, “जेन जेड पीढ़ी पेशेवर सफलता को फिर से परिभाषित कर रही है। वे केवल वित्तीय इनामों से आगे बढ़कर उद्देश्यपूर्ण और विकास-केंद्रित भूमिकाएं तलाश रहे हैं। यह बदलाव केवल डेटा नहीं है, बल्कि कंपनियों के लिए एक आह्वान है कि वे कार्यबल जुड़ाव रणनीतियों को नए सिरे से तैयार करें और ऐसे वातावरण बनाएं जहां प्रतिभा सशक्त और मूल्यवान महसूस करे। जेन जेड के इस परिवर्तन के नेतृत्व में, व्यवसायों को इस उद्देश्य और प्रगति की दृष्टि के साथ खुद को संरेखित करना चाहिए।”
