आज के समय में उद्देश्य (Purpose) कार्यस्थल की सफलता में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा रहा है। कर्मचारी अब व्यक्तिगत मूल्यों और अपने संगठनों के बीच एक गहरी कड़ी की तलाश कर रहे हैं। इसे देखते हुए, कंपनियाँ अब उद्देश्य-प्रधान नेतृत्व को महत्व दे रही हैं। इसका लक्ष्य न केवल जुड़ाव की भावना को बढ़ावा देना है बल्कि व्यापारिक परिणाम भी हासिल करना है।
एक अध्ययन में यह पाया गया है कि वे कर्मचारी जो अपने उद्देश्य के साथ काम करते हैं, उनमें 6.5 गुना अधिक लचीलापन, 4 गुना बेहतर स्वास्थ्य, और 6 गुना अधिक अपने नियोक्ता के साथ बने रहने की संभावना होती है। ऐसे कर्मचारी 1.5 गुना ज्यादा मेहनत करने को तैयार रहते हैं।
2023 की एक रिपोर्ट में बताया गया है कि संगठनों में व्यक्तिगत और सामूहिक उद्देश्य के साथ काम को जोड़ने से कर्मचारियों की भलाई, जुड़ाव और उत्पादकता में सुधार होता है। लगभग 70% कर्मचारियों ने यह बताया कि वे अपने काम के उद्देश्य पर विचार कर रहे हैं। इस प्रवृत्ति को देखते हुए, संगठनों को अपने दृष्टिकोण और मिशन को सुदृढ़ करने के साथ यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि उनका कार्यबल इस दिशा में योगदान दे।
उद्देश्य के लिए रणनीतियाँ अपनाने के उपाय
कई उद्योगों के नेताओं ने अपने संगठनों में उद्देश्य-प्रधान पहल का नेतृत्व करने के अनुभव साझा किए:
1. उद्देश्य को स्पष्ट और क्रियान्वित करें
इंफोसिस के मानव संसाधन विकास प्रमुख शाजी मैथ्यू का मानना है कि सफल कंपनियाँ अपने व्यापारिक हितों से आगे बढ़कर उद्देश्य-प्रधान होती हैं। उन्होंने कहा, “इंफोसिस का उद्देश्य मानव क्षमता को बढ़ावा देना और लोगों, व्यवसायों और समुदायों के लिए नए अवसर पैदा करना है।”
कंपनी ने कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) के युग में अपने कर्मचारियों को तैयार करने के लिए AI-प्रधान रणनीति अपनाई है। इसके अलावा, कंपनी अपने CSR गतिविधियों के तहत कर्मचारियों को उनके व्यक्तिगत उद्देश्य को पूरा करने के अवसर भी देती है।
2. उद्देश्य-प्रधान व्यवहार को प्रोत्साहित करें
महिंद्रा समूह के मानव संसाधन अध्यक्ष रुज़बेह ईरानी के अनुसार, संगठन के मिशन, दृष्टि, और मूल्यों को कर्मचारियों में आत्मसात करना आवश्यक है। महिंद्रा में ‘राइज़’ दर्शन के माध्यम से कर्मचारियों को एक साझा उद्देश्य के तहत जोड़ा जाता है।
3. नेतृत्व और पारदर्शिता से चुनौतियों का समाधान
इमामी लिमिटेड के सीएचआरओ बिप्लब बनर्जी ने कहा, “नेताओं को उद्देश्य-प्रधान व्यवहार का उदाहरण प्रस्तुत करना चाहिए।” उन्होंने पारदर्शी नेतृत्व और संगठनात्मक मूल्यों के साथ मेल खाने वाली नीतियों पर जोर दिया।
4. रोजमर्रा के कार्यों में उद्देश्य को शामिल करें
उद्देश्य अब केवल एक अतिरिक्त पहलू नहीं है, बल्कि संगठनात्मक विकास, नवाचार और कर्मचारी जुड़ाव के लिए एक अनिवार्यता बन गया है।
उदाहरण के लिए, इंफोसिस ने अपने CSR कार्यों को संगठनात्मक मिशन के साथ जोड़कर कर्मचारियों को सामाजिक लक्ष्यों में योगदान का मौका दिया।
निष्कर्ष
उद्देश्य-प्रधान कार्यस्थल का निर्माण एक सतत प्रक्रिया है, जिसमें संगठन अपनी रणनीतियों को नियमित रूप से पुनःसमीक्षा और समायोजित करते हैं। इससे न केवल व्यापारिक सफलता हासिल होती है बल्कि कर्मचारियों और समुदायों के लिए एक सार्थक प्रभाव भी पैदा होता है।
